上工缝制召开2022年精益生产项目启动大会

        4月20日，上工缝制机械（浙江）有限公司召开2022年精益生产项目启动大会，由公司生产部部长王永福主持，精益生产项目主要围绕“打造装配车间标杆示范样板线”目标开展，大会邀请了台州精益咨询俞梁彬老师及其团队，集团常务副总裁兼公司总经理李晓峰先生，公司常务副总经理洪竹云先生及各职能部门相关负责人。

                             深化精益、降本增效、快速响应，

                                    全面贯彻落实精益生产

       李总提到，要深刻认识到精益生产在实际生产中创造的价值，其核心是：能切实地为大家提高工作效率、减少浪费，为公司带来效益。并指出公司每一位管理层、样板示范线，需积极配合以围绕“打造装配车间标杆示范样板线”为核心目标执行，要切实融入到工作中，不能当任务、要当工具去完成目标。要更好地将精益管理学习成果转换为价值，以最经济的方式、最少的成本去制造最好的产品。为不断提升产品质量，努力降低车间各项成本，为公司创造更好的效益。只有人人都讲精益管理，才能实现公司真正的精益生产。

       会上由公司常务副总经理洪竹云先生，介绍精益生产目标和阶段任务，并公布了精益生产项目领导组、顾问组、执行组等成员名单

     “在接下去的精益生产项目推进中，通过顾问团队的专业辅导，我们要以精益的思想重新审视自己，审视我们生产过程中的一切无效劳动和浪费，追求精益求精和不断改善。去掉生产环节中一切无用的东西！我们很期待顾问团队给我们注入新的理念，辅导我们将精益的思想在实际生产中落地，我将带领我的团队以精益的思想要求自己进行改善，我们有信心也有决心将样板线打造成部门的标杆。”

       作为项目实施的战略合作方，俞梁彬老师在动员大会上表示非常荣幸参与这场精益变革，并对本期活动进行了详细介绍。精益生产核心是效率与质量，贯彻精益思想，坚决执行、推崇精益文化。对于制造生产型企业，质量、成本、交期是关键。消除中间半成品浪费、无缝对接的高效生产模式，增加生产价值，降低成本零库存目标，需要通过精益生产学习实现。

        俞梁彬老师详细讲解精益生产知识，为达成精益生产目标做好准备。项目期间团队将深入了解，从原材料采购入库、半成品加工入库到成品制造的全流程生产环节的精益改善，需在整个环节中不断持续强化精益理念和方法，进一步根据公司车间现场提出详细的改善措施及方案，全方面为打造样板线服务。

       全体进行《精益生产管理推行承诺书》宣读，全员精神饱满，声音洪亮，披坚执锐，只待开攻。庄严的宣誓表达着公司上下全体员工切实配合精益生产工作，全力推进精益生产的决心和信心。并且全员依次在《精益生产管理推行承诺书》上郑重签字承诺，这是大家使命必达的见证。

       本次精益生产项目启动，翻开了2022年上工缝制实践精益管理体系的新篇章。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。公司全员一定会以满怀的热情继续前进，为构建智造工厂打好坚实的基础。用精益求精的精神去创造新的战绩，以变革的姿态去迎接未来，决胜未来！