上工浙江6S推进及现场管理能力提升项目 | 启动大会召开

       9月13日下午，上工缝制机械（浙江）有限公司召开了6S推进及现场管理能力提升项目的全员启动大会。上工申贝集团常务副总裁兼上工浙江总经理李晓峰、常务副总经理李栋、公司中高层管理团队出席了本次大会。同时，公司特邀健峰企管集团6S项目辅导老师王之炜、健峰企管集团区域经理戴琴女士莅临指导6S管理工作。

       李晓峰总经理就此次6S管理项目，短期内取得的阶段性成果，表示了充分的肯定。同时，要求大家牢记本次大会所传递的理念和目标，贯彻落实到日常工作中，成为行动指南，为打造精益化的生产现场、优质的产品品质与卓越的管理能力，不懈努力！

       常务副总经理李栋，作为此项目的执行长，首先对全员参与6S的辛苦付出表示感谢。6S推进及现场管理能力提升项目是全员参与的项目，不仅对企业的效率和质量提升有着积极的影响，也关乎每位员工职业素养的提升。希望在今后项目推进过程中，各部门能积极配合干事局和推进委员会的各项工作，按计划推进并落实各项工作，为班组建设和企业发展打下坚实的管理基础！

       希望我们上工浙江能够通过接下来的培训，让每一位员工都能够领悟6S管理的理念，将整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全，这12个字融入到日常工作中，也非常期待着大家的精彩表现！

       作为6S及现场管理能力提升项目的总干事长，对6S及现场管理能力提升项目发表了“变化、体系、目标”这三个方面的讲话。通过学习PDCA循环的实际应用，将其融入班组实际工作中，有利于更高效、成体系化地推进6S管理项目的实施与落地，最终打造成干净整洁、安全高效的行业领军企业。

       我愿意积极参与，公司开展的各项6S活动，服从6S管理规定，严格按计划执行，通过本次活动，本人有信心，为公司提高生产效率，改善工作环境，优化生产流程，提高产品品质，一起努力，把上工浙江打造成，干净整洁、安全高效的行业领军企业。

       作为金工一车间的基层工作人员，分享了车间这一个月来执行6S管理后的变化和感想。员工的工作状态得到了明显提升，变得更加积极向上，工作思路也更加清晰明了。人人自觉地遵守各项管理制度，养成良好的工作习惯，真正做到“制度化、标准化、规范化”。