21个月淬炼卓越，全员共铸新辉煌|上工浙江6S管理项目圆满收官

       2025年5月15日，上工缝制机械（浙江）有限公司6S推进及现场管理能力提升项目历经21个月的深耕细作，迎来收官时刻。5月15日下午，公司隆重召开期末总结大会，总经理李栋、健峰顾问团队与400余名员工共同见证这场从"整理整顿"到"素养升华"的卓越蜕变。

       活动大会伊始，6S推进委员会总干事长宋繁吉部长通过回顾上工浙江6S推进及班组建设近两年的工作实绩，一点点让大家看到，我们每天在做的小改变，汇集起来成为今天上工浙江的大成绩。

        5个模块合计860余份资料（工作职责140份，工作指导298份，工作关系198份，工作安全61份，工作改善164份）、大大小小10多场集体培训、见证着我们所有的上工浙江员工为此做出的努力。宋部长提到，期末总结大会并不意味着班组建设的工作结束，相反在未来的工作中，更需要大家根据积累的知识，不断在工作中改善升级，展示出自己的担当和智慧。

上工浙江今日的蜕变与成长，离不开每一位家人的辛勤付出与鼎力支持。正是大家的齐心协力，才让6S管理的种子在这片土壤中生根发芽，结出累累硕果。为表彰先进、树立标杆，我们特别对在项目推进过程中表现卓越的单位、班组、个人以及优秀改善项目进行隆重表彰。

榜样是看得见的力量，经验是宝贵的财富。希望上工家人们以优秀者为镜，将他们的创新方法、实干精神融入日常，共同推动上工浙江迈向更高标准、更优效能的新征程！

▶ 项目改善奖--物资采购部
物料适用机型的信息更新方法优化--处理物料从14973项耗时约250小时缩短至2.5小时，效率提升100倍。

▶ 优秀单位--金工车间
6S推进和班组建设带给我们车间的不仅是环境的优化、秩序的规范，更是一场对团队精神和工作习惯的全面提升。

▶优秀班组--金工车间8957线
践行6S推进和班组建设管理要求，让标准化作业成为习惯。

▶优秀个人--张春景

通过消化班组建设学习到的知识，将工作指导灵活运用到新员工培训当中，相比之前的老带新模式，提高了新员工学习效率，工作质量得到保证。

这一路走来，最宝贵的经验就是坚持——坚持标准、坚持执行、坚持改善。王老师相信，只要保持这份执着，上工浙江必将成为行业内的标杆工厂，展现中国制造的卓越风采！

       21个月的6S征程，我们共同完成了从"现场改善"到"管理升级"的跨越。李栋总经理讲这段旅程总结为“三个转变”：

一、管理之变
上工浙江以6S为基石，构建了"标准-执行-改善"的闭环体系。从最初的现场整顿，到建立常态化机制，最终实现班组建设标准化，每一步都支撑着公司"提质增效"的战略目标。

二、团队之变
班组长完成从"执行者"到"管理者"的蜕变，通过"教三练四"培训体系和新型沟通方法，打造出一支"懂生产、会管理、能改善"的基层队伍。

三、未来之变

让6S从"项目要求"转化为"文化自觉"，将"现场优化"升级为"系统创新"，向数字化管理迈进，以"灯塔工厂"为目标，使现场管理成为核心竞争力。

       让我们以2023年"现场焕新"为起点，2024年实现"品质跃升"，2025年完成"全面蝶变"，持续书写上工浙江的新篇章！这场大会并不是终点，而是上工浙江精益管理的新起点。铭记风雨中的汗水，才能拥抱更灿烂的明天。期待上工浙江以6S为基石，在高质量发展的道路上再创辉煌！